‘Ik heb Economie gestudeerd aan de Erasmus Universiteit Rotterdam. Daarna ben ik aan de slag gegaan bij een adviesbureau, waar ik bedrijven adviseerde over hoe ze sneller kunnen groeien. Na een paar jaar dacht ik: Als ik al die adviezen geef en blijkbaar weet hoe het moet, kan ik ook zelf gaan ondernemen. Ik ben een daarop een eigen bedrijf gestart, een onlineplatform waarop consumenten aanvragen konden doen voor leningen, hypotheken en verzekeringen. Dat bedrijf werd succesvol en ik heb het na een jaartje of zes, zeven verkocht.
Sindsdien investeer ik vooral zelf in bedrijven, met name in softwarebedrijven of bedrijven die onlinekanalen hebben. Die producten zijn vaak goed schaalbaar, waardoor er veel groeipotentie is. Daarnaast adviseer ik grote, gevestigde bedrijven over hoe ze via onlinekanalen kunnen groeien. Die combinatie tussen zelf investeren en anderen adviseren past heel goed bij me.’
Jeroen Bertrams |
|
|
‘Ik zat in de Feedbackclub van Voor Elkaar Holding en gaf daar samen met de andere leden feedback op de investment decks die door de ondernemingen worden opgesteld. Vanuit daar ben ik benaderd voor de Investeringsadviescommissie; de volgende stap die investeringsvoorstellen doorlopen. Sinds oktober 2023 ben ik lid, samen met Hann Verheijen, Lucienne Kelfkens en Sjaak Deckers. We hebben allemaal een andere achtergrond en kijken dus vanuit een ander perspectief naar de investeringsvoorstellen. Ik heb altijd voornamelijk te maken gehad met ondernemers en investeerders die kijken vanuit een geldelijke rol. De focus ligt op: Hoe kunnen we uiteindelijk geld verdienen met dit idee? De rest is minder van belang. Bij Voor Elkaar Holding moet er naast rendement ook impact worden gemaakt. Dat is nieuw voor me en dat vind ik geweldig.’
‘Bij Voor Elkaar Holding kan ik mijn expertise inzetten om ideeën die de wereld mooier maken zakelijk succesvol te maken. Mijn focus ligt daarbij op schaalbaarheid. Hoe kunnen we zo veel mogelijk mensen helpen met een bepaalde oplossing? Ik let daarbij sterk op het businessmodel van een onderneming. Zit het goed in elkaar? Is het realistisch? Soms groeien bedrijven heel snel, maar als je dan kijkt naar het businessmodel, dan zijn ze eigenlijk structureel verliesgevend. Ze verkopen hun producten bijvoorbeeld tegen een veel te lage prijs. Als bedrijf groei je dan weliswaar snel, maar je gaat nooit echt geld verdienen en bent binnen no time failliet. Op die dingen ben ik heel scherp.’
‘De focus op rendement is belangrijk, maar als investeerder ben je soms geneigd te simpel te denken: Als we even snel zus of zo doen, maken we maximaal rendement en komt alles goed. Ik leer op dat vlak veel van de andere IAC-leden die veel ervaring hebben in de domeinen waarin we investeren. Ze kennen bijvoorbeeld alle belangrijke reguleringen, subsidies en beslisprocessen bij de overheid. Ook die dingen spelen een sleutelrol bij het uiteindelijke slagen van een investering. We leren heel veel van elkaar en kunnen investeringsvoorstellen steeds beter beoordelen.’
‘Onze missie voor de komende tijd is om te investeren in ondernemingen die impact en rendement (gaan) maken, en die elkaar uiteindelijk versterken. Bij de voorstellen die we binnenkrijgen letten we ook altijd op dat laatste: Is dit een bedrijf wat met name op zichzelf staat of vult het het bestaande portfolio aan? Dat laatste spreekt ons het meeste aan, want zo kunnen we uiteindelijk een nieuwe pijler bouwen voor DELA. Ik vind het heel mooi om aan zo’n belangrijke missie te mogen bijdragen.’