We stellen voor: IAC-lid Hann Verheijen

Investeringsaanvragen doorlopen bij Voor Elkaar Holding verschillende stappen. Een van die stappen is de beoordeling en toetsing door de Investeringsadviescommissie, de IAC. De IAC bestaat uit vier gemotiveerde leden met verschillende achtergronden. In dit artikel stellen we Hann Verheijen voor. Met zijn indrukwekkende achtergrond in de wereld van het impact investeren vult hij de andere leden van de IAC perfect aan.

‘Na mijn studie Bedrijfskunde aan de Universiteit Nijenrode ben ik in de corporate wereld beland. Ik werkte onder andere bij een adviesbureau, een investment bank en een industrieel concern. Rond mijn dertigste dacht ik: ik vind hier eigenlijk niks aan. Daarop heb ik besloten alleen nog maar dingen te doen waaraan ik me kan verbinden vanuit m’n hart. Ik ben gaan werken bij Triodos Bank en ben uiteindelijk overgestapt naar de wereld van het impact investeren in het Mondiale Zuiden. Voor Cordaid beheerde ik bijvoorbeeld een portefeuille van 85 miljoen euro waarmee werd geïnvesteerd in 15 fragiele landen.’

Solidariteit als drijfveer

‘Op het moment sta ik weer op een kantelpunt in mijn carrière. Ik wil geen executive of uitvoerende rollen meer vervullen en kies heel bewust voor non-executive functies. Het verzoek van Voor Elkaar Holding begin 2024 om naast Jeroen Bertrams, Lucienne Kelfkens en Sjaak Deckers lid te worden van de Investeringsadviescommissie (IAC) kwam dus precies op het juiste moment. De solidariteitsgedachte is een van de belangrijkste redenen waarom ik al zo lang actief ben in het Mondiale Zuiden. Dezelfde gedachte vind ik terug bij Voor Elkaar Holding. Zowel financiële zorg en planning als ook mantelzorgondersteuning leunen op het solidaire gedachtegoed en daar zet ik me heel graag voor in.’

Ruim 20 jaar in investeringscommissies

‘Ik heb ruim twintig jaar ervaring met investeringscommissies. Zowel bij Triodos Bank als bij Cordaid was ik lange tijd voorzitter ervan. Ik kan dus goed inschatten in welke oplossingen het loont om te investeren. Daarbij let ik op rendement én op impact. Voor Elkaar Holding investeert in een redelijk vroege fase. In die fase zijn de doelen van ondernemers meestal torenhoog. Ze gaan uit van een paar jaar van verlies of een hele magere winst en verwachten dat de winst daarna omhoogschiet. Op een enkele uitzondering na gebeurt dat nooit. In de groei of het volwassen worden van een onderneming kom je namelijk hoe dan ook tegenslagen tegen. Op dat soort kantelmomenten raken veel ondernemingen in de problemen. Vaak heeft dat ermee te maken dat de ondernemer te weinig duurvermogen heeft en in zijn ondernemerschap niet creatief genoeg is.

Precies daarop ben ik scherp in de IAC. Ik ben geen dromer, ik wil gewoon zien dat iets kan slagen. Een ondernemer moet creatief, weerbaar en ervaren genoeg zijn om met tegenslagen om te kunnen gaan. Om dat in te kunnen schatten, ondervraag ik de ondernemers die ons benaderen met een oplossing. Ik wil de visie, het trackrecord en de drijfveren leren kennen. En ik wil zien dat er een hele scherpe bedrijfsmatige visie achter het idee zit. Kortom: hart en hoofd moeten in evenwicht zijn.’

Op schaal impact maken

‘Mede door mijn achtergrond bij Triodos voel ik me sterk verbonden met het domein financiële zorg en planning. Miljoenen mensen in Nederland hebben weinig zicht op hun financiële mogelijkheden en onmogelijkheden. Vanuit de solidariteitsgedachte vind ik het heel mooi dat Voor Elkaar Holding oplossingen zoekt voor deze mensen. Met name technische oplossingen waarmee we op schaal impact kunnen creëren vinden we heel interessant. De laatste maanden heb ik hele mooie voorstellen voorbij zien komen. Ik hou van ideeën die nog helemaal aan het begin staan en die de tijd krijgen om uit te groeien tot iets moois. Ik zit helemaal op m’n plek in de IAC.’